Sinopsis

Aterrizar en un nuevo puesto provoca un contraste inevitable entre:

-lo que se creía o presuponía que uno iba a encontrar,
-lo que se sabía con certeza y
-la realidad que uno encuentra.

Para lograr el éxito Guido Stein ofrece las herramientas necesarias para responder a las preguntas que aparecen en este proceso:

¿Y ahora qué hago?
¿Qué alternativas tengo?

Índice

Presentación
Introducción
Parte I. Claves para el aterrizaje
1. Una nueva identidad
2. Aterrizaje y cambio
3. Cómo preparar un aterrizaje eficaz
4. La importancia de la cultura en el aterrizaje
5. La gestión de personas: núcleo del aterrizaje
6. Aterrizar una fusión
Parte II. De la teoría a la realidad
7. Factores para el día a día
8. Las primeras etapas directivas: Yolanda Cruz en Health and Beauty
9. Cambios y promociones: Reiner Meinhold
10. El siguiente despegue: Personas versus Resultados. Westline
11. Entrada en la Alta Dirección: Sybila Börjesson en Catek
12. Mantenerse en el puesto: La directora general de Contenidos en Viva Visión
13. Una carrera de aterrizajes internacionales: Andrés Cardó en el grupo PRISA
14. Los retos del Presidente: Eric Laborde en Pernod Ricard
Epílogo
Bibliografía