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Pack Fundamentos de dirección estratégica de la empresa + Casos de dirección estratégica de la empresa 2020 | 9788413455648 | Portada

PACK FUNDAMENTOS DE DIRECCIóN ESTRATéGICA DE LA EMPRESA + CASOS DE DIRECCIóN ESTRATéGICA DE LA EMPRESA 2020

Formato Dúo

Guerras Martín, Luis Angel / Navas López, José Emilio

Precio: 46.84€

Oferta: 44.50€ (-5%)

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Datos técnicos

  • ISBN 9788413455648
  • Año Edición 2020
  • Páginas 728
  • Encuadernación Rústica
  • Idioma Español
 

Sinopsis

Incluye las obras:

Casos de Dirección Estratégica de la Empresa y;
Fundamentos de dirección estratégica de la empresa

Fundamentos de dirección estratégica de la empresa. El presente texto trata de servir de soporte básico para la formación universitaria de los alumnos de grado en Administración y Dirección de Empresas y de otras carreras afines, interesados en las materias relacionadas con la Dirección y la Estrategia de la Empresa. El libro está especialmente indicado para cursos cortos y adaptado a la metodología docente propuesta por el Espacio Europeo de Educación Superior (Acuerdo de Bolonia).

Casos de Dirección Estratégica de la Empresa recoge la realidad empresarial como una aplicación práctica de los contenidos teóricos. Para conseguir este objetivo, con cada empresa o industria elegida se ha analizado un aspecto concreto del proceso de Dirección Estratégica. En todo caso, las empresas seleccionadas son españolas o con una clara implantación en España, lo cual permite al lector una mayor familiaridad y proximidad con los casos presentados.

Índice

Presentación. Fundamentos de dirección estratégica de la empresa
Foreword/Prólogo, por Anoop Madhok. Fundamentos de dirección estratégica de la empresa
Introducción
Contenidos. Fundamentos de dirección estratégica de la empresa
Capítulo 1. La naturaleza de la dirección estratégica
Parte I. Análisis estratégico
Contenidos. Fundamentos de dirección estratégica de la empresa
Capítulo 2. La orientación y los valores de la empresa
Capítulo 3. Análisis del entorno
Capítulo 4. Análisis interno
Parte II. Formulación de las estrategias
Contenidos. Fundamentos de dirección estratégica de la empresa
Capítulo 5. Estrategias y ventajas competitivas
Capítulo 6. Las direcciones de desarrollo
Capítulo 7. Los métodos de desarrollo
Capítulo 8. La estrategia de internacionalización
Parte III. Implantación de las estrategias
Contenidos. Fundamentos de dirección estratégica de la empresa
Capítulo 9. Evaluación e implantación de estrategias
Bibliografía. Fundamentos de dirección estratégica de la empresa
Anexo
Aplicaciones
Aplicación 1.1: El ajedrez y la estrategia empresarial. Fundamentos de dirección estratégica de la empresa
Aplicación 1.3: El fracaso estratégico de Barnes & Nobles. Fundamentos de dirección estratégica de la empresa
Aplicación 1.5: The Boston Consulting Group (BCG). Fundamentos de dirección estratégica de la empresa
Aplicación 1.6: Las funciones del departamento de Desarrollo Estratégico de Indra. Fundamentos de dirección estratégica de la empresa
Aplicación 1.8: Raíz y Páramo de Guzmán, esfuerzo y azar en el éxito. Fundamentos de dirección estratégica de la empresa
Aplicación 2.3: La visión, la misión y los valores de Gas Natural Fenosa. Fundamentos de dirección estratégica de la empresa
Aplicación 2.4: La visión, la misión y los valores de CEPSA. Fundamentos de dirección estratégica de la empresa
Aplicación 2.7: La creación de valor en ACS. Fundamentos de dirección estratégica de la empresa
Aplicación 2.8: El conflicto de objetivos en Galletas Gullón. Fundamentos de dirección estratégica de la empresa
Aplicación 2.9: El conflicto de intereses en Bodegas Martúe. Fundamentos de dirección estratégica de la empresa
Aplicación 2.10: El conflicto de objetivos entre los principales accionistas de Repsol. Fundamentos de dirección estratégica de la empresa
Aplicación 2.11: Ejemplos de conflicto de objetivos entre grupos de interés. Fundamentos de dirección estratégica de la empresa
Aplicación 2.12: Los grupos de interés en Mercadona. Fundamentos de dirección estratégica de la empresa
Aplicación 2.13: El gobierno corporativo en Repsol. Fundamentos de dirección estratégica de la empresa
Aplicación 2.14: El Buen Gobierno en las sociedades cotizadas españolas. Fundamentos de dirección estratégica de la empresa
Aplicación 2.15: Los sistemas de incentivos a directivos en las empresas españolas. Fundamentos de dirección estratégica de la empresa
Aplicación 2.16: Los contratos blindados en las empresas del Ibex-35. Fundamentos de dirección estratégica de la empresa
Aplicación 2.17: Los valores en Triodos Bank. Fundamentos de dirección estratégica de la empresa
Aplicación 2.19: Edenred, una herramienta para el apoyo de la responsabilidad social corporativa de sus clientes. Fundamentos de dirección estratégica de la empresa
Aplicación 2.20: El proyecto Vidya de Inditex: “Podemos cambiar el mundo”. Fundamentos de dirección estratégica de la empresa
Aplicación 2.21: Una aproximación a la medición de la RSC: índices socialmente responsables. Fundamentos de dirección estratégica de la empresa
Aplicación 2.22: La responsabilidad social en Meliá Hotels International. Fundamentos de dirección estratégica de la empresa
Aplicación 2.23: El código ético de Gas Natural Fenosa. Fundamentos de dirección estratégica de la empresa
Aplicación 3.1: El índice de competitividad de España. Fundamentos de dirección estratégica de la empresa
Aplicación 3.2: Marca España. Fundamentos de dirección estratégica de la empresa
Aplicación 3.3: Escenarios para el rescate del sistema financiero español. Fundamentos de dirección estratégica de la empresa
Aplicación 3.4: Escenarios del FMI para la economía mundial ante la caída de los precios del petróleo. Fundamentos de dirección estratégica de la empresa
Aplicación 3.5: Perfil estratégico del entorno general para el sector audiovisual en España. Fundamentos de dirección estratégica de la empresa
Aplicación 3.7: El distrito industrial del mármol en Macael. Fundamentos de dirección estratégica de la empresa
Aplicación 3.10: La estructura competitiva del sector farmacéutico. Fundamentos de dirección estratégica de la empresa
Aplicación 3.11: La estructura competitiva de la industria de la automoción española. Fundamentos de dirección estratégica de la empresa
Aplicación 3.12: Efecto industria y efecto empresa en la rentabilidad de las empresas. Fundamentos de dirección estratégica de la empresa
Aplicación 3.13: La dinámica competitiva en la industria de la telefonía móvil. Fundamentos de dirección estratégica de la empresa
Aplicación 3.14: Grupos estratégicos en la industria hotelera urbana. Fundamentos de dirección estratégica de la empresa
Aplicación 4.1: La relación con proveedores en Ford España. Fundamentos de dirección estratégica de la empresa
Aplicación 4.2: Sistema de información externa de clientes: el caso Nike. Fundamentos de dirección estratégica de la empresa
Aplicación 4.4: Las mejores marcas españolas y mundiales. Fundamentos de dirección estratégica de la empresa
Aplicación 4.5: Las rutinas organizativas en la realización de un examen en la universidad. Fundamentos de dirección estratégica de la empresa
Aplicación 4.6: La transferibilidad de los recursos y capacidades entre General Motors y Volkswagen. Fundamentos de dirección estratégica de la empresa
Aplicación 4.7: La transferencia de directivos entre Vega Sicilia y Marqués de Vargas. Fundamentos de dirección estratégica de la empresa
Aplicación 4.9: Matriz DAFO para el Grupo Atresmedia. Fundamentos de dirección estratégica de la empresa
Aplicación 5.2: El efecto experiencia en Ford. Fundamentos de dirección estratégica de la empresa
Aplicación 5.3: La ventaja competitiva en costes de Granier. Fundamentos de dirección estratégica de la empresa
Aplicación 5.4: Fuentes de la ventaja competitiva en costes en las grandes superficies de distribución. Fundamentos de dirección estratégica de la empresa
Aplicación 5.5: La diferenciación de producto en Patek Philippe. Fundamentos de dirección estratégica de la empresa
Aplicación 5.6: Ejemplos de fuentes para la ventaja competitiva en diferenciación. Fundamentos de dirección estratégica de la empresa
Aplicación 5.7: La responsabilidad social como fuente de diferenciación en Ecoalf. Fundamentos de dirección estratégica de la empresa
Aplicación 5.9: El cambio de estrategia competitiva en los supermercados de El Corte Inglés. Fundamentos de dirección estratégica de la empresa
Aplicación 5.10: El reloj estratégico en el transporte aéreo. Fundamentos de dirección estratégica de la empresa
Aplicación 5.11: Estrategias destinadas al fracaso en el sector del automóvil. Fundamentos de dirección estratégica de la empresa
Aplicación 5.12: El disco de vinilo y su ciclo de vida. Fundamentos de dirección estratégica de la empresa
Aplicación 5.13: Las “electrolineras”, una industria emergente. Fundamentos de dirección estratégica de la empresa
Aplicación 5.14: Los drones: una industria emergente y con futuro. Fundamentos de dirección estratégica de la empresa
Aplicación 5.15: Las industrias en crecimiento: los smartphones. Fundamentos de dirección estratégica de la empresa
Aplicación 5.16: La búsqueda de ventajas competitivas en la industria del transporte de mercancías por carretera. Fundamentos de dirección estratégica de la empresa
Aplicación 5.17: La reorientación del campo de actividad en la industria de la construcción. Fundamentos de dirección estratégica de la empresa
Aplicación 5.18: El declive de la industria musical española: de la muerte del disco al renacer del directo. Fundamentos de dirección estratégica de la empresa
Aplicación 5.19: El declive de la industria boinera. Fundamentos de dirección estratégica de la empresa
Aplicación 6.1: La especialización en Poncelet Cheese Bar y Bolero Meatballs. Fundamentos de dirección estratégica de la empresa
Aplicación 6.3: Estrategias de desarrollo en un fabricante de televisores. Fundamentos de dirección estratégica de la empresa
Aplicación 6.5: La diversificación relacionada en Imaginarium. Fundamentos de dirección estratégica de la empresa
Aplicación 6.8: La integración vertical en Caladero. Fundamentos de dirección estratégica de la empresa
Aplicación 6.9: La integración vertical en Globalia. Fundamentos de dirección estratégica de la empresa
Aplicación 6.11: La reestructuración de la cartera de negocios en Lego. Fundamentos de dirección estratégica de la empresa
Aplicación 7.3: La fusión de Iberia y British Airways. Fundamentos de dirección estratégica de la empresa
Aplicación 7.4: La fusión de Gamesa y Siemens. Fundamentos de dirección estratégica de la empresa
Aplicación 7.5: La fusión por absorción de Antena 3 y La Sexta. Fundamentos de dirección estratégica de la empresa
Aplicación 7.6: La escisión de Hewlett-Packard. Fundamentos de dirección estratégica de la empresa
Aplicación 7.7: La segregación de Opel de General Motors. Fundamentos de dirección estratégica de la empresa
Aplicación 7.8: La compra de Canal+ por Telefónica. Fundamentos de dirección estratégica de la empresa
Aplicación 7.9: La compra de Talecris por Grifols. Fundamentos de dirección estratégica de la empresa
Aplicación 7.10: La OPA de IAG sobre Vueling. Fundamentos de dirección estratégica de la empresa
Aplicación 7.11: El Management buyout en Sidenor. Fundamentos de dirección estratégica de la empresa
Aplicación 7.12: La integración organizativa y productiva en la absorción de Banesto por el Banco Santander. Fundamentos de dirección estratégica de la empresa
Aplicación 7.13: La fallida compra de TNT Express por UPS. Fundamentos de dirección estratégica de la empresa
Aplicación 7.16: La alianza de los grandes periódicos europeos. Fundamentos de dirección estratégica de la empresa
Aplicación 7.17: El contrato de franquicia en McDonald’s España. Fundamentos de dirección estratégica de la empresa
Aplicación 7.19: El consorcio del AVE a La Meca. Fundamentos de dirección estratégica de la empresa
Aplicación 7.20: El consorcio para la fabricación del vehículo Hiriko. Fundamentos de dirección estratégica de la empresa
Aplicación 7.21: La empresa conjunta entre Dcoop y Devico. Fundamentos de dirección estratégica de la empresa
Aplicación 7.22: La alianza de General Motors y Peugeot-Citröen. Fundamentos de dirección estratégica de la empresa
Aplicación 7.23: El intercambio accionarial entre Telefónica y China Unicom. Fundamentos de dirección estratégica de la empresa
Aplicación 7.25: La ruptura de la empresa conjunta de Starbucks en España. Fundamentos de dirección estratégica de la empresa
Aplicación 7.26: La ruptura de la alianza entre Kraft y Starbucks. Fundamentos de dirección estratégica de la empresa
Aplicación 8.2: La expansión internacional de Lácteos García Baquero. Fundamentos de dirección estratégica de la empresa
Aplicación 8.3: La estrategia competitiva internacional de 100 Montaditos. Fundamentos de dirección estratégica de la empresa
Aplicación 8.7: La inversión directa en Polonia del Banco Santander. Fundamentos de dirección estratégica de la empresa
Aplicación 8.9: La gestión de expatriados en las empresas multinacionales españolas. Fundamentos de dirección estratégica de la empresa
Aplicación 8.10: La política de expatriados en Ferrovial. Fundamentos de dirección estratégica de la empresa
Aplicación 8.11: La gestión de la distancia cultural con China. Fundamentos de dirección estratégica de la empresa
Aplicación 8.12: La cultura organizativa internacional de Nestlé. Fundamentos de dirección estratégica de la empresa
Aplicación 8.13: La estructura organizativa internacional de Mapfre. Fundamentos de dirección estratégica de la empresa
Aplicación 8.14: Ford Motor Company: Estrategia y estructura organizativa internacional. Fundamentos de dirección estratégica de la empresa
Aplicación 9.4: El cambio estratégico y organizativo en Correos y Telégrafos. Fundamentos de dirección estratégica de la empresa
Aplicación 9.5: El cambio de estructura organizativa en Correos y Telégrafos. Fundamentos de dirección estratégica de la empresa
Aplicación 9.6: La estructura organizativa en Repsol. Fundamentos de dirección estratégica de la empresa
Aplicación 9.8: Amancio Ortega, un líder en la sombra. Fundamentos de dirección estratégica de la empresa
Aplicación 9.9: El líder visionario en Apple. Fundamentos de dirección estratégica de la empresa
Aplicación 9.10: Los recursos humanos como factor de implantación de la estrategia: El caso de FNAC y su proyecto “100% Revolución Cliente”. Fundamentos de dirección estratégica de la empresa
Aplicación 9.11: Los recursos humanos en Kellogg. Fundamentos de dirección estratégica de la empresa
Aplicación 9.12: La cultura organizativa en El Corte Inglés. Fundamentos de dirección estratégica de la empresa
Aplicación 9.13: La gestión del cambio cultural en el BBVA. Fundamentos de dirección estratégica de la empresa
Aplicación 9.14: El plan estratégico de Iberdrola. Fundamentos de dirección estratégica de la empresa
Aplicación 9.16: Aplicación del Cuadro de Mando Integral. Fundamentos de dirección estratégica de la empresa
Casos breves
Caso Breve 1: La estrategia competitiva de A Todas Horas. Fundamentos de dirección estratégica de la empresa
Caso Breve 2: Los negocios de Cristiano Ronaldo. Fundamentos de dirección estratégica de la empresa
Caso Breve 3: Los contratos blindados en el gobierno de la empresa. Fundamentos de dirección estratégica de la empresa
Caso Breve 4: Cambios en las estrategias competitivas de las principales cadenas de supermercados. Fundamentos de dirección estratégica de la empresa
Caso Breve 5: KA Internacional, de las telas al peso a la decoración internacional. Fundamentos de dirección estratégica de la empresa
Caso Breve 7: Telefónica y Vodafone, la cooperación de dos grandes competidores. Fundamentos de dirección estratégica de la empresa
Caso Breve 8: La logística interna en Inditex. Fundamentos de dirección estratégica de la empresa
Caso Breve 9: MySpace: del liderazgo a la lucha por la supervivencia. Fundamentos de dirección estratégica de la empresa
Caso Breve 10: El cambio en la estrategia competitiva de Mutua Madrileña: la vuelta a los orígenes. Fundamentos de dirección estratégica de la empresa
Caso Breve 11: Heineken. Cronología de una centenaria empresa cervecera. Fundamentos de dirección estratégica de la empresa
Caso Breve 12: Las direcciones de desarrollo de Coca-Cola y Pepsico. Fundamentos de dirección estratégica de la empresa
Caso Breve 14: Una pareja de tres: La alianza estratégica entre Renault-Nissan y Daimler. Fundamentos de dirección estratégica de la empresa
Caso Breve 15: El reloj estratégico en el sector automovilístico en España. Fundamentos de dirección estratégica de la empresa
Caso Breve 16: Los métodos de entrada en los mercados exteriores de Nutrexpa. Fundamentos de dirección estratégica de la empresa
Caso Breve 17: La estrategia de desarrollo de Pescanova. Fundamentos de dirección estratégica de la empresa
Caso Breve 18: La compra de Garanti por el BBVA. Fundamentos de dirección estratégica de la empresa
Caso Breve 19: La alianza entre Barceló y Plateno. Fundamentos de dirección estratégica de la empresa
Caso Breve 21: QDQ Media: El papel del cambio estratégico ya no lo tiene el “papel”. Fundamentos de dirección estratégica de la empresa
Caso Breve 22: La estrategia competitiva de Naranjas del Carmen. Fundamentos de dirección estratégica de la empresa
Caso Breve 23: Custo lleva el color de Barcelona a la ropa de niños. Fundamentos de dirección estratégica de la empresa
Caso Breve 24: La alianza entre Antolín Irausa y CIE Automotive. Fundamentos de dirección estratégica de la empresa
Caso Breve 25: Mango para todos. Fundamentos de dirección estratégica de la empresa
Caso Breve 26: Alternativas estratégicas para la industria de la prensa escrita. Fundamentos de dirección estratégica de la empresa
Caso Breve 27: La alianza fallida entre Volkswagen y Suzuki. Fundamentos de dirección estratégica de la empresa
Caso Breve 28: Pullmantur: la empresa de cruceros que crece. Fundamentos de dirección estratégica de la empresa
Caso Breve 29: La estrategia competitiva de Novanca. Fundamentos de dirección estratégica de la empresa
Caso Breve 30: El “embrujo” de La Bruja de Oro. Fundamentos de dirección estratégica de la empresa
Caso Breve 31: El problema de la valoración de una empresa: El Corte Inglés y sus accionistas minoritarios. Fundamentos de dirección estratégica de la empresa
Caso Breve 32: La estrategia competitiva de Nespresso. Fundamentos de dirección estratégica de la empresa
Caso Breve 33: El distrito industrial de la cerámica de Castellón. Fundamentos de dirección estratégica de la empresa
Caso Breve 34: El desarrollo de Yemas de Santa Teresa. Fundamentos de dirección estratégica de la empresa
Caso Breve 35: Estrategias de desarrollo en la industria cervecera española. Fundamentos de dirección estratégica de la empresa
Caso Breve 36: Nuevos actores en el entorno competitivo del Grupo Atresmedia. Fundamentos de dirección estratégica de la empresa
Caso Breve 37: Análisis de los recursos y capacidades estratégicos del Grupo Atresmedia. Fundamentos de dirección estratégica de la empresa
Caso Breve 38: Los métodos de desarrollo del Grupo Barceló. Fundamentos de dirección estratégica de la empresa
Caso breve 39: La internacionalización de Talgo. Fundamentos de dirección estratégica de la empresa

 

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