Sinopsis

Integra la teoría con una abundante colección de casos de estudio, combinación que persigue ofrecer un equilibrio entre el desarrollo de la perspicacia en el pensamiento académico y el de pragmatismo en la toma de decisiones estratégicas en el mundo real.
Con acceso a vídeos ilustrativos a través de códigos QR insertados a lo largo del texto.

Índice

PARTE UNO: CONCEPTOS Y TÉCNICAS PARA DISEÑAR Y EJECUTAR LA ESTRATEGIA. Sección A: Introducción y panorama general. 1. ¿Qué es la estrategia y por qué es importante? Sección B: La dirección estratégica. 2. Dirección del proceso de diseño y ejecución de la estrategia. Sección C: El diagnóstico estratégico. 3. Evaluación del ambiente externo de una organización. 4. La evaluación de los recursos y capacidades de una compañía. Sección D: Las decisiones estratégicas. 5. Estrategias de una ventaja competitiva: estrategias genéricas y temas afines. 6. Estrategias para cambiar el juego: nuevas formas de operar y modificar el alcance de las operaciones. 7. Estrategias para un crecimiento internacional. 8. Estrategias para administrar un grupo de negocios: la diversificación. 9. Estrategias para la sustentabilidad: las personas, el planeta y las utilidades. Sección E: La entrega de la estrategia. 10. Configuración de la organización. 11. Cultura corporativa y liderazgo: llaves de una buena ejecución de la estrategia.
PARTE DOS: Casos ilustrativos del diseño y la ejecución de la estrategia. 1. Carnival Corporation y PLC. 2. La salvación de Waterstones. 3. Tesla y el futuro de la industria automotriz. 4. Kenya Airways: la línea aérea africana respetada. ¿Un futuro optimista? 5. Reinvención de Accor. 6. Amsafe Bridport. 7. La estrategia de diversificación de PepsiCo 2014. 8. Nedbank. 9. TOMS Shoes. Dedicados a la responsabilidad social. 10. Deere & Company en 2014: su estrategia internacional en la industria de los equipos agrícolas, de construcción y silvicultura.
Índice analítico